چرا باید به دنبال لاغر شدن باشیم؟
در سال‌های اخیر، رقابت در صنعت فیبر نوری و کابل بسیار داغ بوده و فشار عملیاتی تولیدکنندگان مختلف، چه در زمینه بهینه‌سازی هزینه در بخش تولید و چه در زمینه ابتکارات خدماتی در بخش بازار، رو به افزایش است. به منظور حفظ رقابت‌پذیری در بازار، این شرکت به طور مداوم در حال بررسی و اصلاح محیط مدیریتی، افزایش بهره‌وری عملیاتی و عبور از تنگناها بوده و مفهوم تولید ناب و مدیریت ناب به تدریج در این شرکت ریشه دوانده است.
ما چه داریم؟انجام شدهدر موردش؟
از سال ۲۰۲۱، این شرکت به طور مستقل کارهای مربوط به ارتقای پروژه‌های ناب را با حمایت رهبران از طریق یادگیری دوستان و تجربه پروژه ناب بخش انجام داده است. با این حال، به دلیل فقدان راهنمایی سیستماتیک و ابزارهای حرفه‌ای، عمق و وسعت ارتقای کارهای مختلف ناکافی بوده و فضای خودجوش خوبی شکل نگرفته است.
ما چی؟انجام دادندر موردش؟
به منظور انجام سیستماتیک‌تر و کارآمدتر کارهای مدیریت پروژه ناب، این ماه به طور ویژه از تیم مدیریت ناب اپل‌وی دعوت کردیم تا شرکت ما را آموزش داده و راهنمایی کنند.
در ابتدای جلسه، ژانگ گوانگ‌پینگ، معاون مدیر کل شرکت، پیشینه این پروژه مدیریت ناب را معرفی کرد. اجرای مدیریت پروژه ناب توسط شرکت، ایجاد پایه‌ای محکم برای توسعه و پاسخگویی فعال به نیازهای رقابت در بازار است. تولید ناب نیز در فاز اول این پروژه ناب، اولویت اصلی شرکت خواهد بود. به حداقل رساندن ضایعات.
ناب از صمیم قلب، برای تغییر تفکر، قدیمی و جدید، معرفی ایده‌های جدید، با حالت تفکر ناب برای بهبود مداوم کارایی عملیاتی کلی شرکت.
هدف ما چیست؟
یوان یه، رهبر تیم پروژه Lean، طرح را توضیح داد و برنامه اجرایی خاص برای پروژه فاز اول Lean شرکت نانجینگ هواکسین فوجیکورا را که به پنج بخش تقسیم شده بود، شرح داد: مدیریت بصری و 6S در محل، امنیت حرفه‌ای TPM، مدیریت تیم، SMED و بهینه‌سازی فرآیند.
چه کاری باید انجام دهیم؟
لی وی، مدیر کل نانجینگ هواکسین فوجی‌کانگ، پنج الزام برای کار ناب مطرح کرد. اول، نگرش خود را درست کنید. از صمیم قلب شناسایی کنید، ورودی بگیرید، اجازه دهید در کار پیشرفت کنید، به قدرت ناب ایمان داشته باشید، نوآوری را بپذیرید؛ دوم، نقش‌ها را تغییر دهید. کار ناب را با ذهنیت شاگردی صفر انجام دهید تا سطح مدیریت تولید خود را به طور مداوم بهبود بخشیم؛ سوم، مایل به تحمل سختی‌ها باشید. هرگونه تغییر و بهبودی ما را موقتاً از منطقه امن خارج می‌کند، باید بر اساس شناخت بر ترس از مشکلات غلبه کنیم و از پیشرفت بهره‌مند شویم؛ چهارم، پشتکار داشته باشید. تغییر ناب را صرفاً در قالب قرار ندهید، در پیشرفت در کار پشتکار داشته باشید؛ پنجم، حقیقت را از واقعیت‌ها جستجو کنید. حقیقت را بگویید و کار واقعی را انجام دهید. هدف نهایی ما تلاش برای تبدیل نانجینگ هواکسین فوجیکورا به متخصص در زمینه‌های مختلف است.
سپس، تحت رهبری مدیر کل لی وی، تعهد و امضای جلسه راه‌اندازی پروژه ناب، سوگندی محکم و قوی است که کاملاً نشان دهنده عزم و اطمینان همه همکاران در انبار نانجینگ هواکسین راتان برای اجرای این پروژه مدیریت ناب است.
کنفرانس راه‌اندازی پروژه مدیریت ناب با موفقیت به پایان رسید و همچنین آغازی بر ترویج سیستماتیک پروژه مدیریت ناب توسط شرکت نانجینگ هواشین تنگکانگ است. من معتقدم که تحت هدایت اساتید تیم پروژه دقیق و تلاش‌های مشترک همه کارکنان، مفاهیم ناب را دسته‌بندی خواهیم کرد، تفکر ناب را پرورش خواهیم داد، روش‌ها و ابزارهای ناب را به کار خواهیم گرفت، بر بهبود کیفیت و کارایی تمرکز خواهیم کرد، استانداردها را به طور دقیق تطبیق خواهیم داد و نشاط نوآوری را تحریک خواهیم کرد و سپس رقابت‌پذیری اصلی شرکت را افزایش خواهیم داد.
زمان ارسال: ۳۱ مه ۲۰۲۴