«اولین طلوع خورشید پس از بازگشایی منطقه ویژه اقتصادی»
سال ۲۰۲۲ برای واسین فوجیورا سالی چالش‌برانگیز است. از آگوست تا اکتبر امسال، در مواجهه با چالش‌های دوگانه سهمیه‌بندی برق و دور جدیدی از بیماری همه‌گیر، تمام کارکنان واسین فوجیورا برای غلبه بر مشکلات به یکدیگر روحیه دادند و سرانجام به پیروزی دوگانه «سهمیه‌بندی برق بدون وقفه در تولید و کاهش کارکنان بدون کاهش تولید» دست یافتند.
نقش‌های مختلف، ماموریت یکسانی دارند.
در ۲۵ اکتبر، کووید-۱۹ در منطقه توسعه اقتصادی نانجینگ شیوع یافت. انبار واسین فوجیکورا، همراه با سیاست ضد همه‌گیری دولت و وضعیت واقعی، به سرعت در ترتیبات تجاری خود تغییراتی ایجاد کرد. به منظور اطمینان از توسعه مداوم وظایف تولید و تحویل به موقع محصولات، رهبران شرکت بلافاصله تصمیم گرفتند حالت حلقه بسته تولید فیبر نوری را آغاز کنند. با حمایت کامل منطقه توسعه اقتصادی نانجینگ و کلیه کارکنان، این شرکت بلافاصله یک تیم مدیریت حلقه بسته برای همه‌گیری با آقای وی لی به عنوان رهبر و آقای یانگ یانگ به عنوان معاون رهبر تشکیل داد. واسین فوجیکورا همچنین یک تیم پشتیبانی لجستیک، یک تیم پشتیبانی ایمنی، یک تیم پشتیبانی تولید، یک تیم پشتیبانی تجهیزات و یک تیم پشتیبانی لجستیک برای اطمینان از تولید حلقه بسته عادی تشکیل داد.
کارمندان این خبر را شنیدند، داوطلب شدند تا به آن بپیوندند و به دفاع از تولید متعهد شدند. اگرچه آنها به بخش‌های مختلف تعلق دارند و سمت‌های متفاوتی دارند، اگرچه والدین و فرزندان هستند، در حال حاضر یک نام مشترک دارند - واسین فوجیورا.
با هم کار کنید و بار مسئولیت را تقسیم کنید
در توصیه فعال کارمندان، انبار واسین فوجیکورا بر اساس تقاضای واقعی تولید، ۹۲ جنگجو را در کارخانه مستقر کرد. همکاران بیشتری از خانه کار می‌کنند، اما آماده ارائه خدمات به تولید حلقه بسته نیز هستند.
پس از دریافت اطلاعیه تولید حلقه بسته، تیم پشتیبانی لجستیک به سرعت کارهای آماده‌سازی اولیه را آغاز کرد.
اقامتگاه‌های موقت جدید
توزیع مصالح در محل
با همکاری همه بخش‌ها، مایحتاج روزانه نزدیک به ۱۰۰ کارمند ساکن تنها در عرض چند ساعت به کارخانه منتقل شد و محل اقامت کارمندان ساکن نیز فراهم گردید.
ناهار مفصلی سرو می‌شود
صبحانه اضافی
رهبران شرکت همواره با ادارات دولتی مربوطه ارتباط نزدیکی دارند، در صورت لزوم مراحل اعلام تولید حلقه بسته را تکمیل می‌کنند و با تمام کارهای تولید حلقه بسته همکاری می‌کنند. از ساعت ۸ صبح روز ۲۶ اکتبر، انبار واسین فوجیکورا پس از بررسی، بازرسی و تأیید توسط ادارات دولتی مربوطه، رسماً وارد تولید حلقه بسته شد.
زمان برنامه‌ریزی‌شده برای تولید حلقه بسته تنها ۳ روز بود، اما به دلیل شرایط شدید همه‌گیری، زمان تولید حلقه بسته نه تنها تمدید شد، بلکه کنترل ترافیک در منطقه قیشیا نیز اجرا شد. در مواجهه با طولانی شدن زمان قرنطینه و کمبود مواد، کارکنان واسین با آزمون جدیدی روبرو شده‌اند. چگونه می‌توان در مشاوره روانشناسی کارکنان عملکرد خوبی داشت؟ چگونه می‌توان از رسیدن به موقع مواد تولیدی به کارخانه اطمینان حاصل کرد؟ چگونه می‌توان با کمبود نیروی انسانی حلقه بسته مقابله کرد؟ در مواجهه با این سؤالات، کارکنان واسین بار دیگر نگرش صحیح کمک متقابل و دست در دست هم را نشان دادند. کارکنان حلقه بسته بر ناراحتی جسمی و اضطراب روانی غلبه کردند تا به پست‌های خود پایبند باشند و کارکنان بخش‌های مختلف مرزهای پست‌های خود را شکستند و به خط مقدم پیوستند. کارکنان تولید به عنوان پرسنل پیشگیری از همه‌گیری، پرسنل جابجایی مواد و پرسنل بازرسی کیفیت به عنوان پرسنل انبار تجسم می‌یابند. همکاران رهبری خارج از حلقه بسته بیشتر نگران کارکنان و وضعیت تولید در داخل حلقه بسته هستند و گروه کاری گروه حلقه بسته اغلب تا پاسی از شب اطلاعات را مورد بحث یا تبادل نظر قرار می‌دهند.
بازرسی تجهیزات در محل به صورت منظم انجام می‌شود
کوره القایی به طور پیوسته در حال بهره برداری است
با افزایش مداوم زمان حلقه بسته، کارکنان حلقه بسته به مدت یک هفته در دو شیفت کار کرده‌اند. کارکنان خارج از حلقه بسته از طریق گروه ویچت و تماس تلفنی از خستگی کارکنان میدانی آگاه هستند و همه آنها داوطلب شده‌اند تا در اسرع وقت برای جایگزینی کارکنان فعلی وارد حلقه بسته شوند.
«رهبر، من سه روز متوالی آزمایش اسید نوکلئیک منفی داشتم، فردا قطعاً کد سبز می‌شود، آیا می‌توانم فردا به شرکت بروم؟»
"رهبر، خانواده ترتیب داده اند، من به شرکت بروم؟"
"رهبر، چند روز دیگه مونده تا بریم شرکت؟"
هر روز این کلمات گرم را می‌شنوم. بالاخره پس از چندین مرحله تأیید، تأیید ویژه تولید فیبر نوری در رده دوم در شرف ورود به خط تولید حلقه بسته است. آنها یان روی، ستون فنی جوان، لی هونگجون، تکنسین نقشه‌کش، چن منگهو، سرپرست سایت نقشه‌کشی و دیگر پرسنل عالی مدیریتی و فنی را در اختیار دارند. چن منگهو قبل از ترک خانه، دخترش به او گفت: «بابا، تو قهرمان قهقرایی قلب من هستی!» قبل از رفتن، دختر با محبت پدرش را در آغوش گرفت. بله، همه سربازان ما که در خط مقدم ایستاده‌اند، جنگجویان معکوس در نبرد با این بیماری همه‌گیر هستند.
با تلاش‌های بی‌وقفه تمامی کارکنان مقیم و تیم مدیریت حلقه بسته انبار واسین فوجیکورا برای بیش از ده روز متوالی، سرانجام نتایج دشوار مبارزه با بیماری همه‌گیر حاصل شد: بیش از 80 وات کیلومتر فوت ابریشم در طول دوره تعطیلی تولید شد و محصولات طبق برنامه و با کیفیت بالا در شرایط چالش‌برانگیز تحویل داده شدند.
شهر کند می‌شود، ردیابی ویروس سرعت می‌گیرد. «استراحت» کوتاه برای «اقدام» سریع‌تر است. برای ما، تولیدکنندگان، این بیماری همه‌گیر مانند یک آزمایش بزرگ است.
«منطقه ویژه» بازگشایی شد، جنگجویان «همه‌گیری» جنگ به سلامت به خانه بازگشتند
تحت آزمون «مکان» و «زمان»، با حمایت کارکنان خط مقدم و تلاش‌های مشترک همه همکاران، انبار واسین فوجیکورا به طور فعال با سیاست‌ها و تمهیدات مقامات مافوق همکاری می‌کند، قاطعانه در نبرد علیه پیشگیری از همه‌گیری و حفاظت از تولید با شجاعتی راسخ، مسئولیت‌پذیری بی‌سابقه و پشتکار تسلیم‌ناپذیر پیروز می‌شود و برای پیشبرد اهداف سالانه تلاش می‌کند.
در دوران پس از کووید-۱۹، آزمایش‌های بیشتری را پشت سر خواهیم گذاشت.
این واکنش جمعی، شاید بخواهد آن را به عنوان یک تجربه در نظر بگیرد، جمع‌بندی تجربه، جستجوی کاستی‌ها، و بهبود، مسیر مورد نیاز ماست. در دوران پس از همه‌گیری، چگونگی تضمین حداکثر خروجی با حداقل هزینه‌ها و مخارج باید یک موضوع تحقیقاتی باشد و برنامه‌های واکنش باید منظم و نهادینه شوند، مرتباً مورد استفاده قرار گیرند و دائماً به‌روزرسانی شوند و دائماً بهبود یابند.
زمان ارسال: ۲۹ ژانویه ۲۰۲۳