با تعمیق مستمر اجرای ناب خط تولید کابل، مفهوم و ایده ناب به تدریج وارد سایر شرکت های تابعه می شود. به منظور تقویت تبادل و تعامل یادگیری ناب بین شرکت‌ها، خط خروجی برنامه‌ریزی می‌کند تا استقرار فعالیت‌های QCC و شاخص‌های OEE را به عنوان نقطه ورود برای فعالیت‌های ناب شرکت‌های تابعه قرار دهد و فعالیت‌های ارتباطی مربوطه را در محل برنامه‌ریزی و سازماندهی کند.
صبح روز 5 آگوست، نشست ارتباط و ترویج تولید کابل در اتاق کنفرانس نانجینگ وسین فوجیکورا برگزار شد. هوانگ فی، مدیر کل تولید کابل و مرکز تولید خط خروجی، ژانگ چنگ لانگ، معاون مدیر کل واسین فوجیکورا، یانگ یانگ، معاون مدیر کل، لین جینگ، مدیر کل شریک مشاور شرکت Aiborui Shanghai، و همکاران کلیدی مرکز تولید و واسین فوجیکورا در این جلسه شرکت کرد.
در این جلسه، لین جینگ مدیریت زنجیره ارزش کامل ناب را تحت تفکر تجاری پیرامون محیط اقتصادی فعلی، اهداف و ماهیت عملیات شرکت و مفهوم مدیریت ناب مبادله و به اشتراک گذاشت. وی در عین حال به معرفی و تبادل محتوای اجرایی، ایده های برنامه ریزی اجرا و دستاوردهای پروژه تولید ناب خط تولید پرداخت.
سپس، مدیر کل، هوانگ فی مرکز تولید، دانش پایه OEE را به همه آموزش داد. در این فرآیند، او تجربیات خود را در ترکیب با منابع داده OEE، اهداف و داده های تاریخی مرکز تولید به اشتراک گذاشت. مرکز تولید، پشتیبانی کسب‌وکارهای مختلف برای بهبود OEE را از طریق مدیریت سیاست و هدف، موضوعات کلیدی بهبود به طور جامع ایجاد کرده و سیستم مدیریت بهبود OEE را به‌طور جامع و سیستماتیک ساخته است.
پس از درک وضعیت فعلی اجرای ناب در مرکز تولید، دو طرف در مورد درک ناب و مشکلات پیش آمده در ارتقاء صحبت کردند. دو طرف در مورد معرفی مفهوم ناب و نحوه استفاده از روش‌ها و ابزارهای ناب برای بهبود حوزه زنجیره تامین تبادل نظر عمیقی داشتند.
لین جینگ تاکید کرد که اجرای ناب با فرهنگ های مختلف شرکت متفاوت است. هیچ میانبری برای اجرای ناب وجود ندارد. شرکت‌ها باید تجربیات خود را ترکیب کنند و از روش‌ها و ابزارهای حرفه‌ای برای ساختن سیستم عملیات ناب خود استفاده کنند، راه بلندمدتی است.
یانگ یانگ اشاره کرد که ناب در کار و استانداردها ادغام می شود و در نهایت به کار روزانه باز می گردد، چه بهبود پیشنهاد، فعالیت های QCC یا اجرای OEE. در این فرآیند، مهم‌ترین چیز، درک و شناخت همگان از مفهوم است. روند اجرا ماندگار است. فقط با پایبندی به آن می توانیم نتایج لاغر را درو کنیم.
در نهایت، هوانگ فی به این نتیجه رسید که افزایش شدت و فراوانی مشارکت رهبران در فعالیت های کارکنان خط مقدم بدون شک تأثیر انگیزشی بیشتری بر روحیه کارکنان دارد. در حین راه اندازی خط مقدم، این شرکت همچنین باید یک پلت فرم حرفه ای ایجاد کند، از وضعیت کلی شروع کند، به طور سیستماتیک معرفی مفاهیم و ابزارها و روش های ناب را در نظر بگیرد و اقدامات را با شرایط محلی تنظیم کند. خط خروجی کابل همچنین به شرکت های تابعه کمک می کند تا اجرای کار ناب را در ترکیب با مشکلات عملی ترویج دهند. وی معتقد بود اجرای ناب با همت همگانی به ثمر خواهد رسید.
زمان ارسال: سپتامبر 16-2021