با تعمیق مداوم اجرای ناب در خط تولید کابل، مفهوم و ایده ناب به تدریج در سایر شرکت‌های تابعه نیز معرفی می‌شود. به منظور تقویت تبادل و تعامل یادگیری ناب بین شرکت‌ها، خط خروجی قصد دارد ایجاد فعالیت‌های کنترل کیفیت (QCC) و شاخص‌های OEE را به عنوان نقطه ورود فعالیت‌های ناب شرکت‌های تابعه در نظر بگیرد و فعالیت‌های ارتباطی مربوطه را در محل برنامه‌ریزی و سازماندهی کند.
صبح روز ۵ آگوست، جلسه ارتباطات و تبلیغات تولید کابل در اتاق کنفرانس نانجینگ واسین فوجیکورا برگزار شد. هوانگ فی، مدیر کل مرکز تولید کابل و خط تولید خروجی، ژانگ چنگ‌لونگ، معاون مدیر کل واسین فوجیکورا، یانگ یانگ، معاون مدیر کل، لین جینگ، مدیر کل شرکت آیبوروی شانگهای، شریک مشاور و همکاران کلیدی مرکز تولید و واسین فوجیکورا در این جلسه حضور داشتند.
در این جلسه، لین جینگ به تبادل نظر و به اشتراک گذاری مدیریت زنجیره ارزش ناب تحت تفکر تجاری پیرامون محیط اقتصادی فعلی، اهداف و ماهیت عملیات سازمانی و مفهوم مدیریت ناب پرداخت. همزمان، محتوای اجرایی، ایده‌های برنامه‌ریزی اجرایی و دستاوردهای پروژه تولید ناب خط تولید را معرفی و تبادل نظر کرد.
سپس، هوانگ فی، مدیر کل مرکز تولید، دانش پایه OEE را به همه آموزش داد. در این فرآیند، او تجربیات خود را در ترکیب با منابع داده OEE، اهداف و داده‌های تاریخی مرکز تولید به اشتراک گذاشت. مرکز تولید، پشتیبانی از مشاغل مختلف را برای بهبود OEE از طریق مدیریت سیاست‌ها و اهداف تعریف کرده، مباحث کلیدی بهبود را به طور جامع تدوین کرده و سیستم مدیریت بهبود OEE را به طور جامع و سیستماتیک ایجاد کرده است.
پس از درک وضعیت فعلی پیاده‌سازی ناب در مرکز تولید، دو طرف در مورد درک ناب و مشکلات پیش روی آن بحث کردند. دو طرف در مورد معرفی مفهوم ناب و نحوه استفاده از روش‌ها و ابزارهای ناب برای بهبود حوزه زنجیره تأمین، تبادل نظر عمیقی داشتند.
لین جینگ تأکید کرد که پیاده‌سازی ناب با فرهنگ‌های مختلف سازمانی متفاوت است. هیچ راه میانبری برای پیاده‌سازی ناب وجود ندارد. شرکت‌ها باید تجربیات خود را ترکیب کرده و از روش‌ها و ابزارهای حرفه‌ای برای ساخت سیستم عملیاتی ناب خود استفاده کنند که راهی بلندمدت است.
یانگ یانگ خاطرنشان کرد که ناب در کار و استانداردها ادغام خواهد شد و در نهایت به کار روزانه باز خواهد گشت، چه بهبود پیشنهاد، فعالیت‌های کنترل کیفیت یا اجرای OEE. در این فرآیند، مهمترین چیز درک و شناخت همه از این مفهوم است. فرآیند اجرا ماندگار است. تنها با پایبندی به آن می‌توانیم از نتایج ناب بهره‌مند شویم.
در نهایت، هوانگ فی نتیجه گرفت که افزایش شدت و فراوانی مشارکت رهبران در فعالیت‌های کارکنان خط مقدم، بدون شک تأثیر انگیزشی بیشتری بر روحیه کارکنان دارد. شرکت ضمن راه‌اندازی خط مقدم، باید یک پلتفرم حرفه‌ای نیز ایجاد کند، از وضعیت کلی شروع کند، به طور سیستماتیک مفاهیم، ابزارها و روش‌های ناب را در نظر بگیرد و اقدامات را با شرایط محلی تطبیق دهد. خط خروجی کابل همچنین به شرکت‌های تابعه کمک می‌کند تا اجرای کار ناب را در ترکیب با مشکلات عملی ترویج دهند. او معتقد بود که اجرای ناب با تلاش‌های مشترک همه، ثمرات پرباری خواهد داشت.
زمان ارسال: ۱۶ سپتامبر ۲۰۲۱